3月31日，我院召开三级综合医院评审整改工作推进会，对省卫健委医政处反馈的评审问题进行专项部署。会议明确“三个月四阶段”工作路径，实行“销号式”闭环管理，推动各项整改任务落地见效、常态长效。

医院全体班子成员、中层骨干、内审专干及各在职党支部委员共计400余人参加会议，会议由党委副书记、院长文锟主持。

会上，运营管理部（评审办）主任余音对《三级医院评审问题整改实施方案》进行详细解读。方案坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以立即整改、限时整改、长期整改三个问题类别，将整改工作划分为四个阶段，明确时间节点和工作任务；确立核心目标为2026年6月19日前，立即整改类全部完成并长效巩固，限时整改类取得阶段性成效并制定推进计划，长期整改类完成规划并启动基础建设，确保通过省卫健委复核，形成质量管理长效机制。

急诊科、检验科、护理部、质量管理部等重点科室负责人依次作表态发言，均表示全盘认领问题、对标对表狠抓落实。

各分管领导结合分管领域，深入梳理问题根源，明确整改时限与具体措施。

主抓评审工作的党委委员、副院长刘志清要求各科室要紧扣评审标准，切实压实整改主体责任，坚持举一反三、系统治理，做实做细各项整改工作。落实“评审日常化，日常评审化”，将评审标准、整改要求融入日常工作。

党委副书记、院长文锟讲话，他指出全院要牢固树立全面质量管理体系化、评审创建常态化理念，突出重点、靶向发力，聚焦核心问题和关键环节，精准补齐短板，确保高质量完成各项整改任务。

最后，党委书记李志刚总结讲话，他指出：一要积极主动、凝聚共识，在思想认识上再提高；二要对标问题、突出重点，在精准整改上再提升；三要鼓足干劲、严格奖惩，在压实责任上再加力。以精准整改、闭环管理、长效建设的核心要求，以坚决态度、强力举措杜绝形式主义，真抓实干，推进整改落地。以评促改、以改促建、久久为功，持续提升医疗质量与服务水平，不断增强群众就医获得感、幸福感、安全感，奋力谱写医院高质量发展新篇章！